CONCEPT — SUPPLIER LEADTIME MICHI

仕入リードタイムの実績が無い

sento.group 編集部 · · 約2分

カタログの「○日」はあるのに、実績の到着日分布が無い。遅延も口頭で終わり、安全在庫の根拠が説明できない。仕入リードタイムの実績が無く、発注点が感覚になる。

仕入リードタイムの実績が無いとは

仕入リードタイムの実績が無いとは、発注から入荷・検収までの日数がシステムや台帳に残らず、安全在庫・発注点・欠品対策がカタログ値や担当の感覚に依存する状態です。

欠品検知の遅れや発注書の版管理と隣接します。本ページは仕入リードタイムの計測定義と実績の欠落に焦点を当てます。

実績が無い三つの理由

仕入LTの実績が見えない原因は、大きく三つに分けられます。

  • 起算点の曖昧さ:発注依頼・承認・仕入先受領のどれを起点とするか決まっていない。
  • 入荷の未記録:到着日・検収日が口頭や現場メモで終わり、発注行と紐づかない。
  • 例外の無視:分納・欠品代替・休日が除外されず、数字が使えない。

新しい発注・在庫システムを入れても、起算と入荷確定が無ければLT実績は育ちません。

sento.groupの解き方

全SKUの精緻なシミュレーションではなく、欠品・遅延コストが高い品目から設計します。

  • LTの定義(起算・終点・除外・単位)
  • 発注行と入荷・検収の対応キー
  • 仕入先/SKU別の実績集計と更新頻度
  • 分納・代替・休日の扱いルール
  • 毎回遅延確認している品目の棚卸し

すべてを統計モデルにする必要はありません。発注判断に使う品目から始めます。

遅延が頻発する仕入先から、実績の見方と発注点の見直し順を決めます。

「仕入先に聞く」だけでは足りない

都度の口頭確認は、次の発注点や安全在庫の再現にはなりません。

仕入LTはツール選定より、「何日をどう測り、どこに残すか」の合意が先です。

相談の入口

「この品目、実際何日で来ているか分からない」という具体例から相談できます。定義と記録を一緒に整理します。

よくある質問

Q. 欠品に気づくのが遅い問題と同じですか?

隣接します。本ページは欠品監視ではなく、仕入リードタイムの実績計測と定義に焦点を当てます。

Q. 発注書の版と承認が追えないと同じですか?

近いです。ここでは発注承認フローより、発注〜入荷の日数実績に絞ります。

Q. どのくらいの期間で改善できますか?

対象範囲により異なります。主要仕入先・品目のLT定義と記録であれば数週間が目安です。

Q. 費用はいくらですか?

範囲により異なります。まずは無料相談でご相談ください。

仕入リードタイム実績の整え方のご相談

「この品目、実際何日で来ているか分からない」という具体例からで構いません。現状をお聞かせください。

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